駄目な会社の特徴を述べてディスった本。
著者はプリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社（知らない）の代表取締役。
リクルートに１１年務めていたらしい。その後、独立してコンサルタント。
この本はまとまっていない。
ただ、思いついた会社の駄目なところを１０個並べた感じ。
連載記事の集合したものである。
Case 1 : ずらずら病
Case 2 : TEDかぶれ病
Case 3 : 老害役員
Case 4 : 文系対理系
Case 5 : ご新規３名様。社内用語。ラベル付け
Case 6 : 社長の右腕の罪。自分の身の丈をしれ。
Case 7 : 肝入りプロジェクトは旨くいきません。
Case 8 : お金を使えない病
Case 9 : 褒める文化良いね
Case 10 : ワイガヤ良いね
ここに挙げられた大組織のモヤモヤ には共感できるものも結構ある。
ずらずらミーティングに来る会社とは付き合わない方が良い。全体最適ができていないから。
老害は新しいものを拒絶する。
肝入りプロジェクトには、
・大局観があり腹を決めた大ボス
・的確に指導し、守ってくれるメンター
・実践能力がある異才の実行責任者
の３者が必要だけど、たいてい揃わない。
日本企業は旨くお金を使えない。まじで。経費削減か投資とリターンでしか考えられない。
大きな組織の中で働くのは大変だなー。
