リーンスタートアップ　エリック・リース

トヨタのリーン方式を、スタートアップの事業開発に応用するアイデアを紹介した本。

まず、とても読みにくい。
翻訳した人は、本の内容をよく理解しないまま書いたんじゃないかと思う。
理解していない人が書いた本は、理解しづらい

ちょっと前のアメリカはトヨタの製造方式をリーンと呼んで、とても評価していた。
カンバン方式とか、５回のなぜとか、アンドンとか、
そういう手法を学んで、経営に活かそうとしていた。

僕もアメリカ人上司から、リーンの本をもらったことがある。結局、読まずに本棚に並んだだけだったが、、

リーンスタートアップも、トヨタの手法を、不確実な新規事業開発に活かす方法だ。
本書は分厚いけど、適用したストーリーやコンセプトの紹介に留まり、具体的な利用方法が書かれていないため、いまいち想像しずらかった。

でも、虚像の評価基準でなく、
実験ー＞検証ー＞学習のサイクルを回していくことを評価基準とすること。

バッチサイズを小さくして、開発サイクルを短くすることなど、

今の仕事に応用できるアイデアはたくさんある。