プロフェッショナルマネジャー　５８四半期連続増益の男　ハロルド・ジェニーン

本書はハロルド・ジェニーン氏がマネジャーとしての心得を、自身の経験を交えながら書いたもの。

ハロルド・シドニー・ジェニーン（１９１０〜１９９７）
英国ボーンマス生まれ。ニューヨーク証券取引所のボーイから、図書の訪問販売、新聞の広告営業、会計事務などを経て
ジョーンズ・アンド・ラフリン社、レイシオン社で企業の経営に参加参画。
１９５９年ITTの社長兼最高経営責任者に就任。
アメリカ企業史上空前の記録、１４年半連続増益（１４年半っていうのが細かいね）という金字塔を打ち立てた。
１７年間の就任中に買収・合併・吸収した会社はエイビス・レンタカー、シェラトン・ホテル、ハートフォード保険会社をはじめ８０過酷に所在する３５０社に及ぶ。
ジェニーン引退後、グループは解体した。

僕も経営者の端くれを目指しているから、本書は非常に興味深く読んだ。

なぜか、柳井正さんが「これが私の最高の教科書だ」とか言って最初と最後に解説を書いている。
この人はなぜ解説を書くんだろう。

この本で学んだこと。

事実。数字。そして目標。

必ず達成するコミットメントと試行錯誤。

そのための圧倒的情熱。

大企業に起業家なし。

大企業は買収すべし。

第一章：経営に関するセオリーG

ビジネスはもちろん、他のどんなものでも、セオリーなんかで経営できるものではない。
ビジネスは科学ではない。

第二章：経営の秘訣

本を読む時は、初めから終わりへと読む。
ビジネスの経営はそれとは逆だ。
終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ。

第三章：経験と金銭的報酬

報酬は常に二通り
金銭と経験
まず経験を取れ。

第四章：二つの組織

どの会社にも二つの組織がある。
そのひとつは組織図に書き表すことができる公式のもの。
そしてもうひとつは、その会社に所属する男女の、日常の、血の通った関係である。
ようは実際にどんな親密で率直な関係を築けているかが重要

第五章：経営者の条件

経営者は経営しなくてはならぬ！経営者は経営しなくてはならぬ！
”しなくてはならぬ”とは”やり遂げ”なくてはならぬということだ。
高い目標設定と、それを是が非でも達成する試行錯誤。

第六章：リーダーシップ

リーダーシップは、各自がみずから学ぶものだ。重要なのは情熱、情緒。

第七章：エグゼクティブの机

忙しい人の机は汚い

第八章：最悪の病　エゴチスム

エゴによる損失は計り知れない。けど、測れないから難しい。

第九章：数字が意味するもの

数字が強いる苦行は自由への過程である。
数字自体は何をなすべきかを教えてはくれない。
企業の経営において肝要なのは、数字の背後で起こっていることを突き止めること。

第十章：買収と成長

コングロマリットについて。
コングロマリットの重要な点は、資金力と親会社本体経営陣の経営力、この二つに尽きるとおもう。
そのどちらも求められていないのであれば、コングロマリットが買収しても意味はないと思う。

第十一章：企業家精神

企業家精神（起業家精神）は大きな公開会社の哲学とは相反するものだ。
大企業を経営する人々のおおかたは、何よりもまず、過ちを犯さないように心がける。
というかお金を預かっている以上、大きく損したり、失敗することは許されない。
起業家は最後には会社を去る。
大企業が、意味のある規模で、意義のある時間軸で成長するにはやっぱり買収しか無い。